企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品(或服務(wù))價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都要靠市場(chǎng)來(lái)完成。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就要求我們密切關(guān)注市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)的分析判斷和把握，特別是對(duì)主營(yíng)市場(chǎng)的研究開(kāi)發(fā)，通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，來(lái)達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。

　　多元化是針對(duì)工程公司的特征，擴(kuò)大主營(yíng)范圍，以設(shè)計(jì)為核心，兼營(yíng)咨詢(xún)、監(jiān)理、總承包的同心多元化的戰(zhàn)略。

　　多層次經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的梯度和范圍，分解經(jīng)營(yíng)的壓力，發(fā)揮特長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觸角更多更廣。在實(shí)際操作中要注意把握分散與集中的度，要有利于企業(yè)整體實(shí)力的提高。

　　以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念之一。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。人才的表現(xiàn)具有很大的彈性空間。既講規(guī)則又講感情是東方文化的特點(diǎn)。感情是團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)劑，形成企業(yè)的向心力。待遇是勞動(dòng)的交換形式，社會(huì)主義的分配原則是按勞分配，而良好、公平的待遇是企業(yè)吸引人才的重要條件。人和企業(yè)是互動(dòng)的，企業(yè)發(fā)展了人才就會(huì)有更好的發(fā)展空間，而正是人才能力的不斷提高推動(dòng)著企業(yè)迅速發(fā)展。

　　獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

　　激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，企業(yè)主張對(duì)勤奮工作的人進(jìn)行及時(shí)、公平的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，即正激勵(lì)；而對(duì)違背企業(yè)規(guī)則，影響企業(yè)信譽(yù)物質(zhì)和精神上的處罰，即負(fù)激勵(lì)。

　　質(zhì)量求生存，科技求發(fā)展

　　企業(yè)依賴(lài)于顧客，顧客的需求是企業(yè)存在的基本條件。我們必須致力于向顧客提供符合要求的產(chǎn)品，讓顧客滿(mǎn)意，贏得顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，這樣企業(yè)才能業(yè)務(wù)鼎盛。因此我們說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，是企業(yè)的生存之本。顧客的需求隨時(shí)代不斷變化、發(fā)展，為持續(xù)讓顧客滿(mǎn)意，我們必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走科技興企的發(fā)展之路，使企業(yè)變的更大更強(qiáng)，并在日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

　　優(yōu)化資源配置，營(yíng)造人文環(huán)境

　　管理也是生產(chǎn)力，我們要切實(shí)加強(qiáng)管理，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“以感情尊重人，以待遇激勵(lì)人，以事業(yè)發(fā)展人,以人為本”的管理思想，對(duì)人力資源等企業(yè)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少管理層次，提高管理效能，發(fā)揮企業(yè)每個(gè)人的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性與特長(zhǎng)，用企業(yè)精神營(yíng)造一種催人奮進(jìn)、和諧愉快并具有高度環(huán)境適應(yīng)性的并且與企業(yè)價(jià)值觀密切聯(lián)系的人文環(huán)境。

　　高成效、高附加值和低成本

　　堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平，提高工作效率和企業(yè)效益。企業(yè)信息化是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性持續(xù)性的管理工程，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑，它能借助先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建起一個(gè)管理的信息平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的變革、優(yōu)化和提高，其工作重要的是滿(mǎn)足企業(yè)核心業(yè)務(wù)需要，建設(shè)以生產(chǎn)為核心，以效益為目標(biāo)，能夠支持各個(gè)工作層面的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“數(shù)字化”管理，著重探索研究信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，更好地整合企業(yè)的各方面資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高·效率、組織的高·效能、經(jīng)濟(jì)的高·效益。以信息化建設(shè)為契機(jī)，利用成熟系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的疏理到變革，通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)，使企業(yè)各項(xiàng)工作有較大的改進(jìn)，企業(yè)的整體效率有顯著的提高。

　　在目前科技日新月異和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，重組傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局，將產(chǎn)業(yè)核心逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到技術(shù)、管理和資本密集型產(chǎn)業(yè)，特別是那些技術(shù)含量高，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型。利用高新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少成本，并通過(guò)高新技術(shù)而獲得高附加值和重復(fù)獲利的專(zhuān)有技術(shù)產(chǎn)品

　　以特色創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新求發(fā)展

　　發(fā)揮特色的過(guò)程既是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，也是創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，而一切特色皆來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)只有發(fā)揮特色，不斷創(chuàng)新，形成自己的特色產(chǎn)品、特色市場(chǎng)、特色技術(shù)、特色人才和特色制度，才能建立行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快企業(yè)多方面發(fā)展的步伐。

　　勤于思考，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)！